原创
一、企业立项手续和流程
项目立项完整流程
一、立项审批
1、项目立项申请报告书（原件一份）
2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）
3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）
4、项目建设投资概算（一份）
5、银信部门出示的资金证明（原件一份）
6、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）
7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。
二、二、规划设计
1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；
2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；
3、国土部门核发的《国有土地使用证》；
4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；
5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；
6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；
7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；
8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；
9、建设资金证明；
10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；
11、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建设工程施工公开招标申请表；
3、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建设工程施工邀请招标审批表；
3、建设工程监理邀请招标审批表；
4、工商部门签发的私营企业证明；
5、法人营业执照；
6、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；
3、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；
二、办理项目立项审批流程
1.项目立项申请：项目负责人向相关负责人或部门提出项目立项申请。
2.项目立项评估：相关负责人或部门对项目立项申请进行评估，评估项目立项的合法性、可行性、公正性、合理性等。
3.项目立项审核：相关负责人或部门对项目立项申请进行审核，审核项目立项的内容是否符合审批标准。
4.项目立项批准：如果项目立项通过了审核，相关负责人或部门将对项目立项进行批准，并签署项目立项文件。
5.项目立项归档：项目立项文件归档，以便后续使用。
三、建设项目完整审批流程
1.建设项目的审批流程是完整的。2.这是因为建设项目涉及到国家和地方的规划、环境、土地、安全等多个方面，需要经过一系列的审批程序来确保项目的合法性和可行性。审批流程包括项目申报、初审、评审、公示、批准等环节，每个环节都有相应的要求和程序。3.此外，建设项目的审批流程还需要考虑相关法律法规的要求，以及各个部门的协同配合。审批流程的完整性可以保证项目的合规性和可持续发展，同时也能够保护环境和公共利益。建设项目的审批流程可能因地区和项目类型的不同而有所差异，但总体上都需要经过一系列的审批程序。在实际操作中，需要申请人提供相关的材料和信息，并按照规定的程序进行审批。同时，建设项目的审批流程也需要与相关部门的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
四、项目立项流程
1、先到规划局办理规划选址；
2、走“招拍挂”程序拿地，和国土局签订出让合同和成交确认书；
3、委托具有乙级以上建筑资质和节能评估资质的工程咨询机构编制项目申请报告和节能评估报告；
4、以项目申请报告为基础办理环评批复；
5、到地震局办理抗震设防审查意见；
6、如有高层建筑，到无线电管理委员会办理审查同意意见；
7、房地产开发企业资质证明文件；
8、房地产开发企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证；
9、房地产开发企业做出的立项申请文件。
上述手续办理齐全后，到发改委固定资产投资科或行政审批科办理项目立项手续。
五、项目审批流程
有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目立项申报资料；无行政主管部门的开发商，可直接报市房地产开发管理办公室，项目立项申报资料由该办转报市发改委。
纳入土地收购出让的项目，开发商在通过招标、拍卖方式取得开发土地使用权后，凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》和《国有土地使用权出让合同》。与其它申报材料一起上报。市发改委在收到申报资料后，根据具体情况，进行现场勘察，对符合条件的，市发改委予以批复。
对属上级发展计划部门审批权限内的项目，由市发改委负责转报。在收到申报资料后，5个工作日内予以批复可研报告。
六、项目立项前期流程
在项目立项前期，通常需要进行一系列的流程和准备工作。以下是项目立项前期的一般流程：
1.项目可行性研究：对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等方面的可行性，并确定项目是否具备实施的条件和潜在的风险。
2.初步规划和目标设定：明确项目的目标和所需达到的成果，制定初步的项目规划，包括项目范围、时间、资源需求等。
3.需求分析和定义：与相关利益相关者（包括项目发起人、用户、利益相关方等）沟通、调研和讨论，了解项目的具体需求和期望，进一步明确项目的范围和目标。
4.编制项目提案：根据项目的可行性研究、规划和需求分析的结果，编制项目提案，详细说明项目的背景、目标、范围、预算、时间计划等，以及项目实施的必要条件和关键风险。
5.提案审批和决策：提交项目提案给相关决策者或决策委员会进行审批和决策，包括评估项目的商业价值、风险评估、资源投入等，决定是否批准项目立项。
6.组织项目团队：一旦项目立项获得批准，组织项目团队，确定项目经理和其他项目关键角色，明确各自的责任和职责。
7.初步资源调配：根据项目规划和要求，初步安排项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
8.制定项目计划：进一步细化项目计划，包括详细的工作分解结构（WBS）、时间计划、资源分配、里程碑等，以及制定项目执行和控制的相关策略和方法。
9.风险评估和管理策略：对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险管理策略和应急计划。
10.宣传和推广：根据需要，准备项目宣传材料，向相关利益相关者和组织内部进行项目推广和宣传，争取支持和资源。
以上是项目立项前期的一般流程，具体流程可能因项目类型、组织规模和行业特点而有所不同。在实际操作中，可以根据具体情况进行调整和补充。同时，在项目立项过程中应与相关利益相关者进行充分的沟通和协商，确保项目的可行性和顺利实施。