原创
一、工程预算管理的目标是什么
工程预算是指对工程项目在未来一定时期内，根椐工程攻目设计文件的具体内容和相关定额、指标以及收费标准、预先计算和确定工程项目全部工程费用的技术经济进行的管理活动。
其目标是完成工程建设计划，合理确定工程造价，提高经济效益。
二、工程预算学什么科目好
工程预算一般学的科目有：建筑识图，工程力学，土建清单定额计价，建施材料，建筑施工，工程经济与财务，建筑会计，广利达软件应用，工程测量，建筑设备，市政园林工程及清单定额计价，施工组织设计，其余的什么专用周实训啊，选修啊，高数英语，计算机，这些就不说了哈
三、工程预算需要什么
1、招标控制价送审报告;
2、项目建议书及批复文件、项目可行性研究报告及批复文件、项目概算及批复文件；
3、招标文件、投标须知、招标补遗、招标答疑;
4、会议纪要(可以是复印件加盖公章)；
5、经过图纸审查的工程设计施工图纸及电子版；
6、招标人编制或委托编制的招标控制价及其电子文档；招标控制价编制依据说明
7、招标控制价及清单工程量计算底稿及其电子文档、招标控制价计算所依据的设计施工方案；
8、工程地质勘察报告及水文资料；施工现场地形地貌图
9、其它预算资料。
四、工程管理包括工程预算吗
工程管理本身不包括预算管理，因为工程管理基本上都是现场的管理，工程的预算管理是由预算部门去管理，当然，两种管理是有衔接和交叉，比如互通情况，相互采取措施等等的内容，起码工程预算的阶段分析不是由工程项目管理去做的。
五、工程预算管理办法
一）预算金额不大于200万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理审核，总经理审批。
（二）预算金额超大于200万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理、总经理、总裁审核，董事长审批。
（三）招标控制价，由预算部编制提报，预算总监审核，分管副总经理审批。
六、什么是工程预决算
工程预决算是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算，也指工程造价，也是国家基本建设投资及建设项目施工过程中一项要求工作。
工程预决算工作内容:
1、根据工程项目建设相关地质资料、设计文件、图纸等资料编制项目工程量清单；
2、通过人工费、材料价格、设备价格等进行市场调查，结合定额进行工程量清单标底的核算；
3、依据工程现场进度，对工程量统计进行审核，配合进行施工过程中的造价管理及审核工程款付款申请；
4、确认工程项目使用的工程劳务定额、材料定额、设备定额，对其数量与价格进行检查和控制；
5、根据工程验收情况和施工承包合同，负责工程承包商、材料供应商的最终结算工作，并进行成本差异分析。